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关于放养场的一些设想 年出栏50万头 需常年存栏能繁杂交母猪数=500000÷18≈28000头 资金占总用量=28000×40000=11.2亿元 50万头林猪价值=500000×3500=17.5亿元 16个扩繁场，每扩繁场能繁母猪数=28000÷16=1750头，现有扩繁场4个，待新建12个。 全系统每年更新能繁杂交母猪数=28000×35%≈10000头 制种场所需能繁纯种母猪数=10000÷7≈1500头 年出栏50万头商品林猪饲料需求量=500000×3.2×100÷1000=16万吨 规划放养场（公司）64个。 每一放养场原则上以同一行政区划所辖单一天然林场为单位，根据具体地形地貌、天然隔离条件、丛林地面植被、可供放养林地面积、供水、供电、交通等实际情况决定。 每一放养场均为总公司下属全资子公司，实行总经理领导下的目标管理制，下设8-12-20个放养点。每放养点在天然条件下地域不交叉。 每一放养点原则上必须聘用当地退职林业职工或在（退）值林业职工家属。 每单一放养点年出栏800-1000头，批次放养量在250-350头，日常常规饲养管理人员编制2人。 放养公司统一设置外勤机动管理人员5-7名，内勤人员2-3名。 放养公司可以养殖专业合作社的形式出现。 农合农业有限责任公司以出资控股的形式与天然林场合资成立股份制子公司-------有机林猪生态养殖专业合作社。 合作社吸