关于用工模功式的思考.docxVIP

关于项目用工方案的探讨一、用工模式分析1.正式合同工。这种模式最符合法律规定，但人工成本、管理成本非常高。人工成本包括:工人工资、社保、福利补贴和各种危险作业补助；管理成本包括：人员的入职管理、在职培训管理、人事档案、合同管理等等。2.劳务外包模式。这种模式符合法律用工规定，用工人数不受法律限制，且企业自身管理成本较低，主要是因为劳务分包公司全权负责劳务工的日常管理、技能培训等事务。但外包服务费成本较高（外包服务费大概是外包人员工资总额的20%-30%之间）。3.假外包，真派遣模式。这种模式是以外包的合同走派遣的方式，不足之处是这种模式具有一定的法律风险，即一旦出现人员安全事故企业经承担全部法律责任，但派遣服务费用较低。4.劳务派遣模式。由于法律的限制，即根据最新劳动合同法规定企业在临时性、辅助性或替代性工作岗位上的用工数量为使用派遣工企业合同工总额的10%，因此，这种用工模式只适合少量且短期用工要求。优点是人工成本低、见效快，不足是后期面临较高的法律风险，即如果企业雇佣大量的劳务派遣工超过10%的限制，等两年过渡期后企业还要重新调整用工结构。综上分析，在严格控制人工成本且合规的要求下，企业可以采取第三种模式，这种模式的优点：首先是规避了用工数量的限制；其次是可以降低劳务服务的成本；最后是这种模式可以较灵活的对一线员工进行管控。不足：首先是要寻找具有一定资质的分包组织，如果该组织资