突出计划管控 强化考核机制 实现管理提升.docVIP

突出计划管控 强化考核机制 全面提升各项管理工作 亚泰集团哈尔滨水泥有限公司 曾艳平 为全面实现年度经营指标，亚泰水泥哈尔滨公司以突出计划控制强化计划执行为重点，充分发挥最小经营核算单位的管理作用，突出指标日常跟踪，实行“日控制、旬分析、月考核，月兑现”制度，创新考核机制，以保障各项指标的运行都在计划控制范畴内，达到“以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年”的控制目标。 （一）以年度总目标为依据，做好计划编制及指标分解 1、根据集团公司计划编制总体要求，部署和编制公司年度经营工作计划。计划指标以最小经营核算单位为基础，本着自下而上、上下结合的原则进行编制，力求指标科学合理并达到集团公司指标增长要求。计划编制前，公司提前制定并下发年度经营工作计划编审工作方案，明确计划编制原则、编制要求、责任分工、进度安排等内容。同时对各级核算相关人员进行相关内容的培训，责任部门随时对各单位计划编制情况进行跟踪、指导，保证了计划编制质量及进度。 2、年度计划指标按照职责分工进行细化、分解，落实到各生产车间（部门）、班组、机台。对公司效益影响较大的个性化管理指标分解到辅助部门及重点岗位责任人员，可控费用指标分解到核算节点（机台）。指标分解的同时明确管理标准及考核兑现办法，并逐级签订责任书。 （二）以管理标准为依据，强化工作执行力 公司各级经营核算单位均按照 “日报表、旬分析、月总结”的管理模式，围绕