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公共部门人力资源管理 新疆班：阿不都沙拉木 1、SWOT战略分析方法的内涵是什么？ SWOT分析方法：是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT分析方法通过对组织外部环境中的威胁与机会、内部环境的优点与弱点进行分析，确定关键成功因素和特色竞争力，进而制定出战略备选方案，然后，依据管理者的管理价值观与社会责任感进行战略选择，推动战略实施。 2、人力资源战略制定的方法有哪些？ 1、分析性方法。分析性方法以问题为焦点，对产品或服务进行分类评估，以确定哪些产品或服务应该改变或者取消。生产性部门关注的是市场份额和行业成长性，而公共部门关注的是利益相关者的支持和问题的可控性。 2、以参与者为焦点的概念性方法。以参与者为焦点的概念性方法关注内外部人员对组织战略的理解，其强调的是组织所承受的压力。依据侧重点的不同，该方法又分为三种：一是行业分析法。