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公司备件零库存管理办法 规范化、程序化快速推进备件零库存管理有效缩短备件请购周期，提高备件计划精度，降低备件采购价格，避免过度维修节约设备维修费用有效降低公司备件库存及备件资金占用实现现场技术人员在现场备件使用技术方面的优势与供应商在专业技术方面的优势互补，达到最佳的结合快速推进备件零库存管理特制定备件零库存管理办法。备件零库存管理.1 在同等条件下优先选择企业战略合作单位。 .2零库存备件供应商质量体系原则上满足ISO9001-2000要求 .3 一般国产备件选择末端制造厂作为零库存备件供应商。特殊国产备件及进口备件可选择代理供应商为无库存备件供应商。 .4 选择具有一定综合实力的供商公司成立备件零库存管理推进工作小组。 组长： 副组长：成 员： 备件零库存管理在企业内部一般由设备主管部门和主管部门联合进行，分工和职责如下： .1生产技术部 4.1.1生产技术部是备件零库存管理的综合管理部门 .1.2负责制（修）订备件零库存管理办法、规划，组织编制备件零库存管理工作的年度目标。 .1.3负责组织备件零库存管理方案的调研、立项审核、报批、零库存供方资质评审及供方年度实绩评定。 .1.4审批零库存备件使用计划。 .1.5评估零库存备件项目并作出调整方案实施。 .1.6负责零库存备件技术要求和图纸的审核。 .1.7参与零库存备件供应商的招投标选择和评价。 .1.8负责零库存备件供应商