公司員工培训管理制度.docVIP

远鸿集团公司·员工培训管理制度 1.总则 1.1目的：提升员工专业能力和综合素质，提高集团整体培训管理工作效率。 1.2适用范围：本制度适用与集团及下属子公司。 2.职责： 2.1人力资源中心是集团培训工作的组织与实施部门。根据集团发展目标、集团绩效考核差距，收集、分析集团各中心（办）、各子公司（公司级）培训需求，制定《集团年度培训计划》。培训计划内容包括：培训对象、时间、内容、老师、教材、培训考核方式等。 2.2集团人力资源中心可采取外送培训、引进专业培训机构开展内训、指定书籍阅读讨论、观看管理光碟、公司网站论坛上传管理文章等渠道和方式对员工进行岗位培训、继续教育、管理知识培训，以提高员工的技能和综合素质。 3.培训实施 3.1集团全员培训、高管培训以及集团各中心（办）各类培训由人力资源中心统一组织实施。 3.2人力资源中心负责对各子公司实施的培训进行监控以及整体效果评估。 3.3每次培训须填写《培训记录表》，包括时间、地点、老师、培训内容及考核成绩。培训后，将培训签到表、记录表及考核试卷交人力资源中心存档。受训情况作为员工业绩鉴定及人事晋升、调任等的参考依据。 3.4人力资源中心、各子公司行政人事部负责各单位员工培训记录及相关资料的管理。员工的培训记录连同其学历证明、任职资格或职称证书、工作简历等相关资料应放入员工档案。培训记录保存期限为员工离职后一年。 3.5.培训后应进行考