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公司存货管理办法 存货管理的重要性及范围 存货是指企业日常生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料及物料。它包括原材料、辅助材料、包装物、燃料、在产品、半成品、工具及其他物料用品等。 存货管理就是对这类资产的购、进、出、存的全面管理。存货管理的好坏对企业效益和发展都有一定影响，同时也是企业管理好坏的体现。 存货管理的原则 严格编制采购计划，以计划作为采购依据。 严格把握好存货在采购中的购入关。 入库时严格检验入库物资的质量，审核数量是否按采购计划进行采购。 严格办理物资出库关。 严格做好存货储备过程中的质量保护，数量完整，帐实清楚。 随时掌握库存数量、质量，定期进行库存盘点工作。 存货管理的相关程序 存货采购计划的编制 根据公司销售合同及订单，由制造部门编制生产量所需存货的用量计划报财务部。 财务部接到制造部的需求计划后，接合现库存量进行审核，然后编制存货采购计划交分管领导审核，再报公司总经理审批。 公司及时审批并签发下传有采购部执行。 采购部接到公司领导签批的存货采购计划后，应立即组织按存货采购计划实施，同时通知库管准备接货。 非生产用物资采购计划同上程序。 存货入库的管理 采购部按照公司领导签批的采购计划而采购回的存货应及时入库。 采购存货入库：库管员在接收入库时：（1）、审核本批货品名、数量是否与公司领导审签的采购计划一致；