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企业预算管理模式分析 课程名称： 高级财务管理学 任课教师： 王 瑾 专 业： 财 务 管 理 班　　级： 财务管理111，112班 组 别： 财务管理第一组 成 员：刘伟 焦二龙 黄叙喜 张法安 冯嘉琼 成 员： 刘雨欣 阳云燕 石耀炳 毛贵堂 2014 年 6 月 12 日目录一、集团简介3二、引入新型预算管控模式31、背景分析32、模式引入3三、成本预算管理模式对峰峰集团发展分析4四、集团生命周期发展分析41、产生期42、成长期53、成熟期5五、企业基于成本控制的全面预算管理对策51、实现精细化全面预算管理52、实行动态预算编制53、采用科学方法确定物料消耗定额64、建立事前的预算预警机制65、实现事中控制的精细化管理66、设计科学的预算考核体系，并对全面预算管理水平进行考核6企业预算管理模式分析——以冀中能源峰峰集团为例一、集团简介冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）成立于2008年6月，是经河北省人民政府批准组建的、由金牛能源集团和峰峰集团整合重组而成的大型国有企业。其资产总额为282.98亿元，净资产总额为116.50亿元，注册资本为43.748亿元。两企业整合后，冀中能源煤炭储量达到150亿吨，可采储量20亿吨以上，为企业的持续快速发展奠定坚实的资源基础。现已发展成为以煤炭为主业，制药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大