10.29刘雅静-现场问题发现与解决课件 (比赛).ppt

认识问题 如果，满足于现状，仅关注眼前的问题——就不会产生对问题的认识 在期望值高的人眼里 这个世界充满了问题 没有问题才是最大的问题! 如何解决问题 STEP1 . 明确问题 STEP2． 分解问题 STEP3． 设定目标 STEP4． 把握真因 STEP5． 制定对策 STEP6． 贯彻实施 STEP7． 评价结果及过程 STEP8． 巩固成果 四、现场问题改善效果固化 什么是问题 生产现场常面的问题 针对浪费问题如何解决 现场问题改善效果固化 效率提升 持续改善 精益改善推行步骤 四、现场问题改善效果固化 程序 规范化 方法 简单化 设备 正常化 布置 合理化 效率提升 持续改善的阶梯 　 （前提）认识高度、目标明确 （基础）自我改善 （路径）指导下属提升 （关键）过程控制 （动力）员工在过程中受益 （目的）自主改善 * 目标——精益改善力 不需要的东西全部扔掉（整理） 剩余的东西在必要的时候随时都能找出来（整顿） 创建不产生浪费的体系（清洁、清扫、素养） 明文规定部门的作用、责任、权限以及课题解决的对策（书面化） 工作顺序书面化、教材化（标准化） 消除作业和工作的偏差（平准化） 消除人“财”能力的不平衡（标准化和培训） 让大家了解作业、工作的正常和异常（可视化、日常管理、标准作业）