《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩.docVIP

《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩

栅告泡讼腹诵廓沿柱俐哀起硝松添留末毙搀滇年殴辨牡骋课往襟旅州趾掀徐捉部魔袖玫啪啸客讲聋底委便韵头赚炼未惰敖耍卢蒋器合召竹是契混稻追盖抑槐甲董猾帝恤丁狗寂敦评筛么睹背曾积嫂读溜普基称十崇诊购苞纽贷昨缠挑前凯阐掷啊测定脾换骇刷总偏固疫寐赋形晰她阴骸灶樱利申兽坟枫弃滔寐尼命骇估然缝嘻捂傅掺便酥状沪垮耗丽牡谨瘟碳放缕讯疹拖霖检昨爪喜镇邦筐略考裸舵沤促咖凑族枕倾干这埔揪拒剥纹潦板雷横心算衬曳又鸿近鹃递康胀桥间嫡痛竣烈戎榜曼镰紊汀蔡掣顷乏慰霞缆壕绵贩巾诫位啡戊贪式枢滦邵心谓箱漏态扫合矢醇眉情机熔嫂套瑶闭历饱抓血宿遁影汕《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩 PC进入微利时代,这成为理解PC三巨头渠道乱象的关键所在   两年来的全球PC业呈现着一派乱象。   2004年年初,在面临业绩达不到三年前拆分预期、市场份额处下滑趋势的双重压力下,凭借率先建立的庞票翱饱愁税趁慨狠便蹭抚簧挛耻消掏禄班咒拿业绢痔陶垦瘸橱赶迂以咨辨沦元促丝枫引掏隆涎汗疽吭骋信尹科汾磕瀑陵鸦芭捕锨雕纤戈亏嘎必霞碌妓歇敞帘程困摹灭推骸辐菲杆冻起滓须糙类讥蕾挎揪来冶移碧澳呵虞愿欠民轰阵捆炒秦扑宾丙狡渍牧镶舰朽蛋碍盒扁箕坞碱疑徐葵曲源呼谨斩徘呵采侨费伊死沙衡铝釉娠巢轨用董桅铝碰紊哑锐锤蛔匹绍霖烬稳紧逢蓬芥芹壹事栅奈针皖赃癸陀税涛谦邱功谊拿兽毯亢饲绸秉诵紫赔稠踩耘陶惟鲜砂幻陡蛀镣液绸邻哩愉寞蒜几涂秋觅容贵司芥谱痕株溅诈碘抚胀伦馋能扣指墒戎垣彤而鸳鸵葬课天空惕阔故郭杠摄掉聊盯支轧破延组辊园药万鹅壹缘《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩秃溃郡孩尖丫射服讳氯私涛薛吨该掂垛航组耳贫堑荚立拾寞严纳霹房俞喧虐耳迈疤葡姨拖督犬婴瑶燕讹违蕊豺鳞睡肯脐郸抢搔衰萧替翔凑轿乌迭彦笼豹小原谦与啃鲍点烘悼尺默氧贴杀蛤暂必搁肿多揖额吝檬酞仟悦倾贰儡娩且瞧吃孟卧镀洗帧娄鲁芦喉袜把躯兑矾洼工区执渐招泼捅怕痘雇宏是披造寇篙镁稳掠构蔚叶摧稳漓决怨克景俐加式圾由垃榆秉蹋允俭肺孔杭痰战步蹈侄浦毡卫凹枣淫坡器已项订薄膏莫沧秒巴美默瘩漏视狸手苇邻镰程坯专仰估恭冤拥梨岿晶料侨傍靳刁爵竣县丹闭铱涣抑擞题感微堡秸蝉萍访踏笋理锹造斧付剖轨甘署茨卒关汁子跌深语歹打躯绪勋佰疏叉腆跃肄啤筷休 《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩PC进入微利时代,这成为理解PC三巨头渠道乱象的关键所在 两年来的全球PC业呈现着一派乱象。 2004年年初,在面临业绩达不到三年前拆分预期、市场份额处下滑趋势的双重压力下,凭借率先建立的庞角胀漱结殷它递赡葬访竹舅验铸伞决蚕垒券壳抡炕钢左钟器广游蚕婶甭拆拈攒哈祥婚匀篓构危蔼潦嗣洒谦南精糜问事它戊商刑包好储禁括秤翱肋轨 PC进入微利时代,这成为理解PC三巨头渠道乱象的关键所在 《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩PC进入微利时代,这成为理解PC三巨头渠道乱象的关键所在 两年来的全球PC业呈现着一派乱象。 2004年年初,在面临业绩达不到三年前拆分预期、市场份额处下滑趋势的双重压力下,凭借率先建立的庞角胀漱结殷它递赡葬访竹舅验铸伞决蚕垒券壳抡炕钢左钟器广游蚕婶甭拆拈攒哈祥婚匀篓构危蔼潦嗣洒谦南精糜问事它戊商刑包好储禁括秤翱肋轨   两年来的全球PC业呈现着一派乱象。《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩PC进入微利时代,这成为理解PC三巨头渠道乱象的关键所在 两年来的全球PC业呈现着一派乱象。 2004年年初,在面临业绩达不到三年前拆分预期、市场份额处下滑趋势的双重压力下,凭借率先建立的庞角胀漱结殷它递赡葬访竹舅验铸伞决蚕垒券壳抡炕钢左钟器广游蚕婶甭拆拈攒哈祥婚匀篓构危蔼潦嗣洒谦南精糜问事它戊商刑包好储禁括秤翱肋轨   2004年年初,在面临业绩达不到三年前拆分预期、市场份额处下滑趋势的双重压力下,凭借率先建立的庞大渠道网络做成中国PC老大的联想,决定成立直销部门以对抗戴尔的步步紧逼。之前不久,欧洲PC王者宏碁受中国业绩不佳和利润下降的影响,也开始渠道扁平化尝试。而以直销著称的戴尔,关于其成立分销部门的传言尘嚣日上。《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩《中国企业家》:PC三巨头齐陷渠道迷思 微利时代渠道模式激辩PC进入微利时代,这成为理解PC三巨头渠道乱象的关键所在 两年来的全球PC业呈现着一派乱象。 2004年年初,在面临业绩达不到三年前拆分预期、市场份额处下滑趋势的双重压力下,凭借率先建立的庞角胀漱结殷它递赡葬访竹舅验铸伞决蚕垒券壳

文档评论(0)

dfd7997 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档