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管理制度范本何必那么繁琐杂乱 --明阳天下拓展培训 周易：“穷则变、变则通、通则久。”――《周易·系辞下》 毛泽东：“不破不立，不塞不流，不止不行。”――《新民主主义论》 纵观天下大事，不破不立，大破大立。 企业管理制度范本，同样需要通过学习，打乱、重组、创新等方式重新塑造管理制度范本的思路与方法，并敢于打破常规、另辟蹊径、自成体系。 在实际工作中，经常遇到企业管理、综合管理、运营管理等术语，管理界暂时没有对它进行明确的定义。在此进行简单的阐述与比较：企业管理与综合管理，它们是同一范畴的不同则重点，前者范围广、内容多，包括了企业管理中的方方面面；而后者主要是聚焦于职能领域的管理，它对具体业务领域不会涉足太深。运营管理制度范本，可以视为与人的管理、财的管理并列的层面，它们共同属于企业管理制度范本、综合管理制度范本的组成部分。 企业管理制度范本 关于企业管理制度范本，从宏观经营的角度对管理制度范本对象、内容来划分，核心的就是三大部分：人的管理制度范本、财的管理制度范本、运营管理制度范本。 人的管理制度范本：主要是制定与人相关的管理制度范本体系，并对人力资源进行调配与控制，管理制度范本好人的甄选、培养、发展、激励与利益，为人才在企业相关事务中提供协助与服务。 财的管理制度范本：主要是对财务账目、成本、核算、税务等进行处理，确保企业资金、资产及物品等资源的合理利用与调配。 运营管理制度范本