力帆置業员工月绩效考核管理办法(修订版).docVIP

重庆力帆置业有限公司 月绩效考核管理办法（2012年修订版） 第一章 总则 第一条 为了全面提升公司及各项目公司经营业绩和管理水平，充分调动员工创造性和积极性，按照公平、公正、公开的原则，根据现阶段公司发展情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司所有合同制员工，力帆置业总经理的业绩考核结果的运用不在本办法规定范围内。 第三条 考评结果的运用 1、薪酬调整； 2、职位调整。 3、人员解聘。 第四条 考核管理的组织体制 1、绩效管理机构 为使力帆置业的绩效管理规范高效运行，特成立管理机构进行相关决策和过程监控。力帆置业绩效管理常设机构为力帆置业考核委员会，由考核委员会领导小组、执行小组和申诉中心组成。 2、力帆置业考核委员会领导小组 1）、领导小组构成 考核委员会主任兼领导小组组长：力帆置业总经理 成员：力帆置业副总经理、财务经理，各项目公司营销总监、人事行政部经理 2）、领导小组职责 负责力帆置业及各项目公司各部门进行业绩考核，对业绩考核申诉进行最终裁决。 3、力帆置业考核委员会执行小组 1）、执行小组构成 组长：力帆置业副总经理 副组长：人事行政部副经理 成员：力帆置业及各项目公司部门经理、人事专员 2)、执行小组职责 根据力帆置业级及各项目公司各部门工作计划，收集核实考核信息和指标数据；监督检查执行情况；组织进行各部门绩效考核并核实绩效考核结果； 4、考