加工公司現场管理规定.docVIP

现 场 管 理 规 定 为进一步提高公司现场管理水平，创造一个良好的工作和生活环境，树立良好企业形象，根据公司实际，特制定本管理规定。 一、职责、分工 1、综合办负责公司全面现场管理督促、考核工作。 2、公司搬运人员负责公司外围、车间东侧大门外主干道及5#仓库的现场管理工作。西侧大门外道路、空压房及周边区域由深加工一车间负责。 3、根据属地原则，各车间、各工序负责所在区域的现场管理工作。 二、现场管理要求 1、各单位对管辖的卫生区域进行分解，对每台设备、每处卫生区域都要责任到人，确保无遗漏，无卫生死角。 2、要求各单位对所管辖的卫生区域按照“5S”的要求，定期、不定期地进行打扫、清理，保证卫生区域内清洁，无死角，辖区内无遗弃废旧包装物，无垃圾堆放等现象。 3、每天上午8：00前各有关单位必须将所辖卫生区域（包括各科室内卫生）清扫干净。 4、各单位要详细筹划，制定本单位物品、原材物料摆放标准，固定好摆放位置、严格分类标记，并严格执行。区域划线要求保持清晰、醒目、规范，并及时更新。物流通道畅通，无堵塞、占用。 三、现场管理具体标准 1、加强细节管理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。 2、产成品、纸箱等按要求摆放，并实行定位、定高摆放。纸箱定高标准为6个纸箱高度（1.6-1.8米高，特殊要求的除外）。码垛产品由搬运人员根据公司指定位置码垛。 对各类产成品、半成品、原材物料实行统