双柳煤矿2016年区队班组安全建设竞赛考核实施细则.docVIP

附件三： 双柳煤矿2016年区队班组安全建设竞赛考核实施细则 为进一步提高双柳煤矿班组综合素质，增强班组的学习力、执行力、战斗力和创新力，提升班组自主安全管理水平，夯实安全生产根基，实现矿井安全生产、降本增效的工作目标。用高目标引领，以矿井班组建设、三基管理为重点，落实责任、从严问责，切实提高班组安全生产管理水平，努力提升生产组织的高效执行力和安全生产的可靠保障力。根据汾煤生发【2016】85号文《汾西矿业集团公司2016年生产技术管理、考核文件》的通知，特制定本细则。 一、组织机构 为强化督导，推进落实，加强班组安全建设的组织领导，双柳煤矿成立班组安全建设领导组： 组 长：宋银珠 赵仕元 副 组 长：赵永亮 姜新刚 李 毅 李步先 张建新 马常青 成 员：安监处、调度室、生产技术科、通风区、地测科、运输科、机电科、洗煤厂等业务部门及劳资科、职教办、医院、工会、宣传部、团委等部门相关负责人 领导组下设办公室，设在生产技术科，成员由相关部门负责人和生产技术科工作人员组成。 主 任：石素宝 常务副主任：张少华 办公室职责：在班组安全建设领导组的领导下，负责督促各相关部门履行职责，统一协调组织班组安全建设工作深入开展和总体推进，收集汇总各部门有关资料档案信息，并具体落实检查考核工作。 二、班组安全建设的范围 本细则涉及作业安全的区队、厂房、车间范围内的班组安全建设与管理。双柳矿现有采掘队组、外委队伍由生产技术科负责；上（下）机电队、机修队由机电科负责；运搬队、上（下）皮带队由运输科负责；通风队、探放一队、抽放队、瓦检队由通风区负责；探放二队由地测科负责；选煤厂自行管理考核。各部门严格对照本细则及《汾西矿业集团公司班组安全建设规定》标准实施管理考核。 三、班组安全建设的考核内容 各部门班组安全建设工作应从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”。 （一）健全班组管理制度，提升基础管理水平。 各部门要按照《汾西矿业集团公司班组安全建设规定》要求，结合本部门实际，建立健全区队长（车间主任）及班组长素质准入、班组长及班组员工素质提升、班组安全生产责任制及班组安全管理各项规章制度，构建班组安全建设与自主管理的完整体系，夯实班组安全建设基础，使班组真正成为企业安全生产管理体系的前沿阵地和基础环节。区队班组制度的制定和修订必须由专业部门分类把关，明确把关责任人，确保每项制度有具体内容、有操作流程、有过程控制、有评价考核，并统一在生产技术科备案。 （二）完善监督保障机制，严格落实各项制度。 生产技术科牵头，相关部门配合，全方位、全过程监督，确保各项规章制度真正落实到班组、落实到岗位、落实到每一个班组成员。特别要严格落实班组长素质准入制度，严格准入条件，规范选聘流程，强化准入培训，加强日常管理，使班组长真正成为“素质高、作风硬、能力强、业务精”的基层管理者。从2015年起，外委队伍的班组长也必须符合班组长素质准入条件并参加统一培训，持证上岗。要按照精细化管理要求，遵循管理闭环控制原理，做到制度有内容，过程有监督，执行有记录，效果有评价，在此基础上达到持续改进提高的目的。 （三）强化安全责任意识，保证安全质量达标。 要充分赋予班组长必要的权利，实行班组长作业现场安全生产负责制。要强力推行“手指口述”安全操作确认法，养成良好工作习惯，规范职工现场操作行为，坚决纠正习惯性违章。要坚持执行班组现场安全评估制度，并严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组职工收入分配和推优评先的主要考核内容和“一票否决”指标。要充分发挥专职安监员、群监网员、青监岗员的作用，开展现场监督检查工作，全面落实好职工安全生产十项权利，确保安全生产。要严格落实全员全方位全过程的隐患排查分级治理制度，确保责任、资金、措施、期限、预案全部落实到位。要扎实开展安全质量标准化工作，严格执行“三大”规程（煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程和作业规程），认真落实现场技术标准、管理标准和岗位工作标准，对工艺流程、岗位操作、工程质量、生产设备、安全设施、作业环境等严格检查验收评估，确保安全作业，动态达标，文明生产。 （四）优化生产劳动组织，确保生产任务完成。 要严格班组安全生产定员管理，合理配置岗位作业人员，优化生产劳动组织，推行先进的劳动作业形式和工艺流程，合理安排生产任务，坚持正规循环作业，努力实现均衡生产，节支降耗，降低成本，提高效率，在确保安全的前提下，全面完成矿、区（队）下达的各项任务，做到安全、高效、优质、低耗组织生产。 （五）加强业务技能培训，提高整体