勞务分包管理制度2.docVIP

劳务分包管理制度 第一章 管理依据 第一条 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。 第二条 制定依据 （1）铁道部《关于开展质量管理达标、工程分包专项治理和打击内业资料弄虚作假活动的通知》。 （2）2005年8月5日建设部颁布的建市[2005]131号文《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务队伍的意见》。 （3）铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）。 (4)中铁十局《关于推行架子队作业管理模式的实施意见》。 第三条 外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍） 劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。 第二章 劳务管理目的 第四条 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包 第三章 组织机构、分工与岗位职责 第五条 项目分部组织机构 为加强劳务工作管理，项目分部成立劳务管理领导小组： 组 长：经理、书记 副组长：