勞务分包管理办法2013版).docVIP

劳务分包管理办法 第一章 总则 一、本办法严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国安全生产法》，以维护双方利益，促进企业健康发展。 二、工程劳务分包管理包括三个层次：公司、项目部和具有专业资质的劳务公司（或自然人劳务队伍）。 三、本办法为规范项目部劳务分包的管理，以科学合理的劳务分包管理方式，建立良性循环的劳务分包管理办法，从而保证履行建设工程施工总合同。 四、公司负责劳务分包的审批，项目部负责劳务分包合同的全面履行。 五、凡是公司自己经营的项目全部纳入本办法进行管理。 第二章 劳务分包管理机构设置 一、公司成本管理部负责劳务分包合同的日常管理工作，项目部具体实施。 二、由成本管理部具体办理劳务分包方资质、业绩等审核、劳务分包合同备案、劳务市场指导单价发布和合格劳务供方名单发布等相关劳务管理工作。 三、由成本管理部指导监督项目部对劳务分包招标（议标）工作；参与5万元以上及特殊工程劳务分包工程的招标（议标）。 第三章 劳务分包原则 一、确定劳务分包队伍的方法为：“项目部自行组织招标、自行议标，公司组织招标、议标、”等方式。 二、公司或项目部经招标（议标）或其他方式拟定劳务分包队伍后，由项目部拟稿劳务分包合同，经公司审批同意后（见《劳务分包合同审批意见表》），再签订劳务分包合同。 三、与劳务分包方商谈劳务分包单价时，单