1姜 宁：公司并购实施纲要.ppt

（二）全面的商业审查 2、全面商业审查的展开 a.资料来源 报刊、杂志、网络信息等公开资料； 政府、行业、专门机构等研究报告； b.现场调查 现场实物考察（运转、固定资产…）； 内部人员访谈（管理者、普通员工）。 （二）全面的商业审查 3、特别注意事项 包括财务与资产状况的审查在内的全面商业审查，操作中应特别注意： a. 调查的隐蔽性； b. 可能出现的反并购措施； c. 资产不实、权属缺损； e. 或有负债、或有税负、…。 谢 谢 ! * 并购重组可分为：主动式、被动式。 前者是由既定的发展战略决定的有计划行动；后者是随机地遇到合适的并购重组对象，而采取的行动。 * * 在什么情况下，我们不需要认真地做财务审计和资产评估呢？ 1、特殊原因导致卖价特别便宜；2、市场机遇特大，利益远远大于可能的损失。 公司并购实施纲要 及商业思考 南京大学 商学院 姜 宁 教授 先提几个问题 公司为什么要并购？ 公司并购主要靠什么？ 如何能够尽量避免失败？ 公司并购实施纲要 一、公司并购的工作程序 二、公司并购中的具体策划 三、公司并购中的审计与审查 一、公司并购的工作程序 主动式公司并购： （一）并购前的准备