2.15主管会.pptx

阎良支公司2016增员规划 公司经理室把2016年定为阎良“个险发展元年，队伍创富元年”，所谓元年，就是开始，就是阎良支公司的各项工作进入崭新的发展阶段，这个沉睡多年的巨龙将要腾飞，别人再不用瑕疵的眼睛来看待阎良，让他们重新定位，刮目相看今天腾飞的阎良。全年增员主导思想： 坚持主管增员常态化管理，着力发展重于一切，实行增员年终一票否决.积极引导业务主任以上职级向店长转变，积极组建扶持大学生团队。重点支持收展团队的发展，是收展团队在2016业绩占到全公司三分之一力争占到40%。所有直辖组、组有效人力在2016年年底不低于20人。1、分别于2、7、9月份开展三次集中增员活动，每次活动确保新增人力100人，全年增员500人，年终突破千人大关；2、大力支持收展团队发展，2016年确保100人，力争150人；3、各直辖组营销组务必在7月底（除晋升在外）实 现20人团队规模，稳定现有团队架构，夯实基础。元月各主管管理津贴姓名总委托报酬直接佣金首年主险佣金税前补扣款张仙玲1689.914575.36390059011张亚平16440624190205.3647188罗欢欣29859.8337592.524680025999张蕊玲11006.1512174.981040022944王江盼14099.4215939.5916540.0118090郭小玲19222.1822508.