企业并购后人力资源整合研究(邓少云)(3).docVIP

企业并购后人力资源整合研究 专业：行政管理 姓名：邓少云 学号：20077430080451 摘要 在推进改革开放二十余年来，中国已步入知识经济时代。各类私有企业日益壮大。在市场竞争的战斗中，国有企业纷纷改制。经营情况欠佳的国有企业渐渐在市场的运作中被部分私有企业兼并。在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业认识到了并购后的人力资源问题，人力资源逐渐成为新型企业不可缺少的资本。现代企业竞争的实质是人才的竞争，人才是企业的重要资源，尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。企业在并购的同时，人力资源也相应发生了变化，如何去适应这种变化，并且顺利完成并购阶段的人力资源转换，这是值得我们研究的问题。本文分三部分：首先论述了企业并购后，对人力资源的影响，然后分析了企业中各类人才的重组关系，最后提出了对完善企业并购后人力资源系统整合的相关策略。 企业并购后人力资源整合研究 在市场竞争的战斗中，国有企业纷纷改制。经营情况欠佳的国有企业渐渐在市场的动作中被部分私有企业兼并。在风起云涌的并购浪潮中，人力资本成为各种企业最核心的资本。人才的争夺战烽烟四起，谁凝聚了优秀的人才，就占领了市场竞争的制高点。因而，企业的人力资源工作成为了企业核心工作之一。 一、并购对企业员工的影响 在企业并购之后，一般会极大地影响员工的行为。被并购企业的员工由于地位的变化，从而导致他们的工作积极