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企业经营决策人机对抗（个人技巧总结。因为最近问我的人太多但本人也在准备考试，所以就写下来以供参考） 理论依据： ①价格是其主要因素。薄利多销，当价格比市场上其他厂家低的时候，销售量自然会比其他厂家多。而且我们所谓的“薄利”并不一定真正是利润比其他厂家低，当我们的生产成本比其他厂家低的时候，虽然我们的市场定价低，但其真实的单件利润也并不一定比其他商家低，正如上文所述，因为如果我们的原材料订单大的话，我们的成本在这一方面就直接比其他商家有更大的“让利空间”。另一方面，即便真的单件产品利润比其他厂家低，但因为销售的数量多，我们的盈利也会比其他商家高。 ②销售人员与广告费用。这两项的合理运用，的确在一定程度上帮助销售量的提高。 ③产品质量。质量是销售的保证，虽然我在经营决策系统中的实际操作中感觉并不太明显，但如果和同学比较，产品质量差的一定在销售上不会很好。 ④成本的控制，最基本的在于原材料价格的控制。根据资料，每生产一台E型产品需要1.0个单位的原材料、1.0个单位的附件，30元的辅助生产材料。而原材料的价格会因为订购量的增加而降低： 订购量 第0周期时的单位价格 ? 原材料 附件 0——25000 100 200 25001——45000 90 170 45001——70000 70 150 70001—— 60 140 根据表格，我们可以看出，当订购量超过25000的