新兴际华集体构建“两个机制m”情况介绍.docVIP

层层模拟法人 环环快速联动 新兴际华集体构建“两个机制”情况介绍 ——在中国钢铁工业协会2010年理事扩大会议上的发言 （2012年1月5日） 新兴际华集团有限公司 新兴际华集团（前身新兴铸管集团）是由解放军总后所辖军需企业重组而成，是国务院国资委监管的中央企业。目前，集团公司有冶金铸造、轻工纺织、装备制造、商贸物流四大业务板块，国有资产规模位居央企前50名。去年1-11月份在央企阵营中，营业收入位居第42位，净利润位居第47位。集团公司球墨铸管产销量位居全球第一，后勤军需保障力位居全国第一。 为积极应对金融危机，2008年下半年以来，我们以市场变化为导向，以利润目标为中心，以提质降本为主线，以信息技术为手段、以激发活力为支撑，探索构建企业内部模拟法人运行机制和产供销运用快速联动反应机制（简称“两制”），已经取得了初步成效：集团2008年-2010年三年营业收入年均递增48.55%；2008年-2010年三年实现利润年均递增47.52%；2011年1-11月份营业收入同比增长78.39%，利润同比增长43.61%，有望明年进入世界500强。其中，核心企业新兴铸管股份公司2008——2011年预计实现营业收入和利润年均递增36.7%和42.58%。 我们的汇报分为四个部分：一是“两制”经营管理体系的内涵，二是探索构建“两制”的实践，三是“两制”实践的主要效果