員工培训管理制(草稿).docVIP

员工培训管理制度 第一章 总则 1.1 目的 为配合酒店的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本酒店的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围 酒店各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。 第二章 培训机构和职责 2.1 酒店的培训工作实行由人事行政部归口管理，各部门配合实施的原则。 2.2 人事行政部为酒店的培训主管机构，人事行政部应该依据酒店的人力资源状况、各部门的培训需求及酒店的全年工作安排制定出酒店总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。 2.3 酒店的各部门为酒店的培训分管机构，各部门负责人应定期向人事行政部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人事行政部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4 人事行政部在培训中的主要职责： 2.4.1 酒店培训体系的建立，培训制度的制定与修订； 2.4.2 酒店培训计划的制定与组织实施； 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 2.4.4 培