新员工培训计划.doc

新员工培训计划 实训目的 使企业招收收的应届毕业生对其即将投身身的职业社会有一个深刻的理理解，实现自身角色的转变，，使其尽快树立正确的职业理理念和良好的职业心态;提前前获取各项基本职业技能，为为新员工迅速适应工作、适应应企业创造良好的前期条件。。 主要是关于公公司制度、文化、职业操守、、职业等方面的培训，通过讲讲授法﹑影视法﹑案例分析法法﹑上培训法﹑工作轮换法和和探险法等培训方法相结合。。 有以下培训课程： 介绍绍篇认识企业) 1、公司的的历史、现状及发展形式：授授课、参观各相关企业); 2、企业文化介绍形式：授授课、录像); 3、相关制制度介绍形式：上资料阅读、、新员工手册)。 财务制度报销和出差差) 其他制度形式采取报名名人员分组，抢答的形式) 心态篇： 1、积极的心态态 2、认识企业 ●企业的组织 ●工工作场所是什么 ●您作为新新进人员的自觉 技能篇： 1、人际关系的技巧 ●与上司相处处之道 2、沟通技巧 ●避免沟通通的障碍 ●在沟通中运用聆聆听、反馈等技巧 ●理解并并合理运用沟通的模式 ●掌掌握对话沟通技巧 3、时间间管理的技巧 ●时间管理中的陷井 ●如如何跨跃时间陷井 ●时间管管理中的效能原则 ●时间管管理的工具 4、商务演讲技技巧 ●演讲内容和结构 ●演演讲环境 ●如何消除紧张情情绪 ●声音、语言和身体语语言 ●有效运用视听辅助器器材 职业篇： 1、科学的的工作方法与了解您的职务 ) ●强烈的问题意识 ●创新新意识 ●了解您的职务：责责任、权限、义务 2、如何何完成您的工作 ●解决问题的的九个步骤 ●企业新人工作作的基本守则 3、职业社交交规范与礼仪 ●专业仪态站、坐、蹲蹲、上下车) ●商务礼仪介介绍、握手、交换名片、会客客室入座、乘车的坐次、商务务交往禁忌、与同事相处、电电话沟通、拜访客户、用餐)) 交流篇 1、高管层见面面 2、中层干部见面 3、、老员工经验交流开始来时何何人或何事对你的影响最大;;职业发展过程中有没有遇到到职业危机?如何解决的?其其他可以分享的有益经验) 4、新员工畅谈感想 培训过程中穿插有益益的游戏活动以活跃气氛，培培训完毕后邀请公司高层、用用人部门领导参加新员工自导导自演联欢会。团队训练方面面可以进行野外拓展训练，主主要有穿越峡谷、攀岩、漂流流、打野战结合一些团队游戏戏等，时间为1—2天。 construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of decision-making.(a) adhere to the decision in the first place. To make the decision service as the focus of the work, participate in the point, and in the key place, in order to promote the democratization of decision-making, scientific advice. Based on the citys youth career 11th Five-Year good bureau and the Communist Youth League work across the development, focus on the implementation of Scientific Outlook on Development theory and practice subject adolescents and youth work process of building a socialist harmonious society, pay close attention to the global, strategic, forward-looking major problems, grasp the overall situation, pay attention to plan an