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新员工岗前培训计划 篇一：新员工工岗前培训 新员工培训对于于新员工快速和全面了解公司司、尽快进入工作角色、认同同公司企业文化，有非常重要要的作用。因此，有必要在原原有新员工培训的基础上更进进一步加强新员工培训体系的的建设。 一、目前新员工培培训的现状 从目前现有情况况来看，集团的新员工入职培培训制度不规范，操作上无制制度可依，具体表现在以下几几个方面： 集团公司和一线线公司在新员工培训的操作上上没有清楚的界限。即总部的的新员工培训应该哪些人参加加，分公司的新员工培训应哪哪些人参加，课程如何设置等等都不清楚。以今年4月份即即将举办的一期新员工培训为为例，置业公司没有参加过新新员工培训的已经达20多人人，如果把在深地区所有没有有参加新员工培训的人统计起起来，就达40人左右。这样样对新员工培训的组织、课程程设置等会产生不利的影响，，而且，因为很多人都是已经经加入公司很久了才举办新员员工培训，会导致培训失去意意义。 二、搭建新员员工培训体系的设想 1、将将公司原有的入职指引人制度度重新修改并进行一定形式的的推广 入职引引导人应做到：在新职员入职职报到当天，部门负责人即应应为新职员指定入职引导人。。入职引导人在新职员入职第第一天，确认并协助新职员取取得《入职须知》上所列各项项资料及表格，向新职员介绍绍部门职能、人员情况、讲解解本职工作内容和要求，帮助助新职员了解公司有关规则和和规定