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施工管理心得体会 施工管管理心得体会一：施工管理心心得体会 不知不觉来到华北北来到神华已经半年多的日子子了，从学生到社会人，我学学到了很多，也领悟了很多。。 还记得参加工作的第一课课——军训。它让我们从散漫漫的大学生活状态中迅速的跳跳脱了出来。我们不再能够睡睡到日上三竿，不再能够无所所事事，不再能够任性妄为，，它让我们学到了努力，坚强强，坚持与合作。我们所要做做得就是学习、学习再学习。。 我非常荣幸能够分来神华华项目，我的工作生涯从这里里开始。这几个月来，看了不不少，学了不少，现在对这几几个月做下总结： 一、看图图纸是一切的开始。 只有看看懂了图纸，才能对现场的施施工有大致的了解。但如果只只是一味的只看图纸，我们可可能无法发现任何的问题。只只有将图纸和现场情况相结合合，才能更早的更好的发现和和解决问题。当发现图纸和现现场情况相抵触时，我们要及及时和设计及甲方人员进行沟沟通及协调，这样才能保证工工程的顺利进行。同时，图纸纸上还有体现不出来的东西———综合排布。我觉得综合排排布是个很复杂很难的课题。。你需要将所有专业的所有管管线都考虑进去，还不可以让让它们发生冲突和打架的情况况。还要考虑施工过后的维护护问题，能不能有空间给施工工人员去进行操作。在这方面面我还要学习很多。 二、现现场的施工管理和对质量的监监控。 我们要每天到施工现现场去，对施工的进度做到心心中有数。及时解决施工过程程中出现的问题，并且做好和和土建施工队伍的配合。我们们在追求进度的同时，还要抓抓好质量关。对施工中常出现现的预留、开槽、配电箱和线线槽的安装和防雷焊接等问题题，及时纠正其错误，进行整整改。对施工中可能出现的问问题要及时通知施工队伍，做做到防微杜渐。对隐蔽工程做做到随做随检查，发现问题，，及时整改处理。要求施工队队伍养成良好的工作习惯，能能做到人走场清，避免对随后后进行作业的其他施工队伍产产生影响。做到绿色安全文明明施工。 三、为了保证工程程进度，对于材料的管理和控控制也是非常必要的。 不能能因为材料的短缺造成工程滞滞后，所以我们必须将所需要要的材料及量提前准备好。在在材料进场的时候及时做好合合格证及检验报告的收集，做做好物资报验。我觉得按时核核对材料的数量是有必要的，，这样可以避免材料的浪费及及丢失。 四、竣工资料。 这几个月做的最多的就是3306#、401#竣工资料料的整理。从中我学到了很多多。我觉得资料是做出来的，，不是补出来的。补出来的资资料有可能就丢失了一些真实实性和准确性。资料最重要的的就是真实性，而确保它的唯唯一方法就是及时。物资报验验、隐蔽工程验收、试验、检检验批、分项工程、分部子分分部工程都需要及时找甲方工工程师及监理工程师签字，从从而做到各项资料的日期能够够与实际施工日期相吻合。 施工管理理心得体会二：施工管理心得得体会 时间荏苒，白驹过隙隙，转眼间已经参与曹妃甸煤煤二期堆场工程2个多月了，，在这段时间里，接触到了很很多以前没做过的工作，也领领悟到了工作中的很多道理。。 1、如何何才能做好施工管理工作？ 22、现场施工管理中各个环节节应该怎么做？ 1）测量量放线： 2）技术交交底： （3）现场取取样： 1250px左右后再再取样，是因为要消除钢筋生生产热轧时对端头的影响，要要注意现场取样复检的宗旨是是随机取样，使每组试件能真真正有普遍性，代表性。如果果钢材供应渠道有可靠的保证证，并且是长期合作信誉度很很高，也可以在1根钢筋上把把该规格的钢筋试件一次取完完，毕竟省得钢筋配料时人为为增加接头，造成材料的浪费费。但要记住合 （4）现场质量检查：： 二、怎样做好施施工现场协调 干技术员的阶阶段是搞施工打基础的阶段。。施工现场的实际经验的获取取和累积，人际关系的基本架架构的形成，包括自身处事做做事的风格的确立，都是在这这一阶段。 施工管理者要面面对业主、监理、其它施工单单位，甚至地痞无赖，不要以以为所有的事都有章可循，我我们交流一下施工管理中应如如何处理各方关系，作为一名名项目技术人员，能够处理协协调好内部外部的各种关系能能算是称职与否的首要条件吧吧？施工单位首先要面对业主主，那是我们的衣食父母，但但是一旦合同签定，作为项目目运作者，对跟业主方的交往往要作到有理有节，不亢不卑卑。 对监理，首先要按规章章办事，如果工程上总是出问问题，即使是你请他喝酒相信信聪明的监理也会拒绝的，首首先把工作作好，当然，要是是百分百拿规范去卡，谁也作作不到，小问题可以在互相尊尊重、互相理解的前提下由下下面人员去争，但记住两点：：一是不能吵，不搞人身攻击击，就事说事；二是千万不要要觉得搞监理的只会讲规范、、翻本本，不懂施工，哪怕监监理是刚毕业的学生。要知道道监理管你是在工作，即使监监理某个事真说错了也不要当当面说破，换个时间，私下再再给他解释也不晚