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工程的项目成本风险管理 　　 【摘 要】：工程项目从设计、招投标、施工阶段到竣工，都是在工程的自然特性、业主、社会、经济等方面的动态中实施的，这些因素的变化会影响到成本即为成本风险。此文就加强工程项目全面成本风险管理的意义、工程建设三个阶段中成本风险的分析、作为成本风险控制可供采取的方法以及在个阶段的具体实施进行了探讨。 　　【关键词】：工程项目　成本风险　管理 　　中图分类号：TB1文献标识码：B文章编号：1002-6908（2007）0310021-02 　　 　　对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量的竞争过渡到价格的竞争。随着行业之间竞争的日趋激烈，企业的获利空间将越来越小，企业就更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。加强项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略，所以企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。 　　 　　一、工程建设三个阶段中成本风险的分析 　　 　　1、设计阶段的成本风险 　　设计阶段是工程成本控制的关键和重点，虽然设计费用占工程成本的比例不大，可设计阶段对工程投资的影响度约为75%～95%。但在设计过程中设计人员往往重技术、轻经济，过于强调安全系数，而忽略经济上的合理性；有的设计人员一味追求造型新颖独特，而忽略了由此带来的造价大幅度增加。例如，2008北京奥运主体育场鸟巢，停止施工的主要原因就是设计时只考虑造型而忽略它需耗费大量的钢材。 　　 　　2、招投标阶段的成本风险 　　工程建设项目招投标是国际上通用的、比较成熟科学合理的工程承发包方式。目前，我国工程建设也普遍推行招投标制，其目的是控制工期，确保工程质量，降低工程成本，提高经济效益。但在这一阶段，无论是工程量计算、标底编制，还是合同签订等任何一个环节出问题，均会给建设单位带来不可估量的损失。例如，某一工程建设项目进行一期工程招标，在标底编制过程中水电预算员将所有材料的单价一律高抬，使得水电造价增加了几十万。 　　 　　3、施工阶段的成本风险 　　施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中，建设单位施工现场代表的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。 　　 　　二、工程项目成本风险控制的方法 　　 　　成木控制的方法很多，而且有一定的随机性，即在什么情况下就要采取与之相应的控制手段和方法。一般常用的方法有如下几种。 　　1、按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。具体的处理方法有： 　　①人工费的控制。假设预算定额规定人工费单价为25元，合同规定人工费补贴为20元/工日，则人工费的预算收入为45元/工日。此时，项目经理部与施工单位签定劳务合同时，应该将人工费单价定在40元以下(辅工还可以再低一点)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。 　　②材料费控制。在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出；地方材料的预算价格=基准价×(1+材差系数)。以上述预算价格来控制地方材料的采购成本；对于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。如遇材料市场价格大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方或业主按实补贴； 　　③施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定标准，加之预算定额所定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算中的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 　　2、以施工预算控制资源的消耗 　　资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。 　　3、立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，财务成本员应于每月初根据材料消耗台帐的记录，填制“材料消耗情况信息表”，向项目经理和材料部门反馈。项目经理和材料部门应及时根据本月材料消耗数和实际完成工作量，分析材料消耗水平和节超原因，制定材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组，同时，根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗。 　　 　　三、成本管理的实施 　　 　　1、设计阶段 　　（1）推行工程设计招标和设计方案竞选 　　技术与经济的结合是控制工程成本的有效手段，通过设计招标和进行设计方案竞选，建设单位择优选用设计方案，使设计方案平面布置合理，既满足使用功能要求，又不失美观，同时又确保工程造价控制在投资范围内。如某一工程建设项目设计方案招标，有甲、乙、丙3家设计单位参加投标，建设单位