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工程施工的项目安全管理浅析 　　摘要：建筑施工企最为重要的管理方式之一项目安全管理――施工现场管理在整体管理体系中发挥着重要的作用。这是因为施工是整个建筑工程的关键阶段与重点环节，在此环节上，设计者的意图能否得到很好的实现，此项目管理起着举足轻重的作用 　　关键词：工程施工；项目管理 　　一、制定安全管理目标 　　在工程进行之初，我们通常会制定三个安全管理目标：一是死亡、重伤、人为机械事故为零；二是无食物中毒；三是创文明安全工地各项达标95%以上。 　　二、健全安全管理机构 　　一是建立安全生产领导小组 　　以项目经理为组长，执行经理为副组长，分管队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。 　　二是严格班组管理 　　各班组施工期间有几百名工人同时展开工作，因此各班组设专职安全员一名，每天由安全生产领导小组长统一进行业务指导和管理。各班组长是为兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。 　　三是制定安全管理部门职责： 　　（1）制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 　　（2）对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。 　　（3）参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。 　　（4）深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。 　　（5）协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。 　　（6）鉴定专控劳动保护用品，并监督指导工人正确使用。 　　（7）凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。 　　（8）制定和组织实施定期与不定期的安全检查，事故应急救援预案的落实。 　　三、加强安全管理教育培训 　　在建设过程中，我们坚持对所有员工进行多达6次的安全管理教育，开展三级入场教育，要求严格安全管理制度，重点要求： 　　（一）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动； 　　（二）同时每周底进行安全生产总结评比，表彰当周安全生产文明施工管理先进班组与个人，并作出适当的经济奖励； 　　（三）各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。 　　四、明确项目经理责任 　　要求项目经理必须认真贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策和法规、规范， 　　掌握本项目安全生产动态，定期研究安全工作，对本项目安全生产负全面领导责任；建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施、经费的落实。组织实施本项目工程中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计；领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；贯彻实施“一图九表”现场管理法及业内资料管理标准。参与文明施工安全检查，监督现场文明安全管理。 　　五、加大科技投入，做好科研合作 　　鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平，要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用，从而把质量安全的监管工作全面引向深入。 　　六、加强风险评估，做好重点管理 　　一是建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作出评估，并对每个项目具体化，做好安全防护和重点管理。 　　二是编制安全措施，执行科学程序 　　按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进行。 　　三是搞好“五定”，认真落实。 　　对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。 　　七、项目安全管理模式 　　在项目管理中，我们设计了适合现场实际情况的项目安全管理模式： 　　（一）全员安全管理模式 　　1、注重培育全员安全文化 　　这种全员安全管理模式是“全员、全方位、全过程、全天候”的管理，因此，其安全文化应该是全员安全文化。形成新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体