員工职务序列与发展通道管理办法.docVIP

员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则 第一条 为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。 第二条 职务分类定义。 适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工。 分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。 管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。 营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。 技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。 技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。 第三条 职务晋升路径。 一、管理类职务路径。 科员→主办2/1→主管3/2/1→副主任/主任→副经理/经理高级经理→副部长/部长 二、营销类职务路径。 助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长 三、技术类职务路径。 技术员→助理工程师2/1→工程师3/2/1→副主任2/1→主任工程师2/1→高级主任工程师→首席工程师 四、技术工人类职务路径。 初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师 第五条 级别评定、调整原则与方法。 一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。 二、采取纵向评定原则。 1、按照职级从低