ERP操作流程与奖惩.docVIP

ERP操作流程与奖惩条列 1. ERP的功能和对日常生产作业管理的帮助 1.1 生产计划：通过跑LRP，跑出各车间的生产计划（注：计划的准确性取决于库存数据的准确性、安全库存的设置、前置天数的设置和生产批量等） 1.2 生产工单：即生产计划（注：开工日期和完工日期的准确性取决于标准工时和生产批量等，目前系统里的标准工时不准或没有，所以以后一段时间开工日期和完工日期不要看）。 1.3 计划与生产进度跟踪：在任何时间都可以轻松查询或导出生产进度、计划完成率等信息或报表。在系统里把工单分成以下几种状态：（注：这些状态是ERP系统的状态，如果相关表单、数据处理不及时，会与实际生产状态有差距） 1.3.1 “未生产”：工单已开立，但没有领发料；或实际有领发料，但领料单未审核 1.3.2 “已发料”：此品号的BOM上的物料全部或部分有领发料 1.3.3 “生产中”：此工单有1件以上入库，但还没全部入库完 1.3.4 “已完工”：此工单已全部生产完毕并入库 1.3.4 “指定完工”：工单未全数生产完工入库,但却已不再生产者,则可用“指定完工”的指令使其变为“指定完工”（指定完工后未生产的量如果有领发料，要做退料处理） 1.4库存数据：随时都可以从系统中查到毛坯/原材料、在制品、成品的库存数据。 1.5 综上所述，在日常生产作业管理中使用ERP系统，从计划—派工—投料、领发料—缺料、催料—生产进度