20110311晚会业绩计划.pptVIP

销售业绩计划 店面业绩的来源 业绩=进店人数 * 成交率 * 单笔金额 * 天数 目标的特性： 具体性、可衡量性、时间性、相适性、可实现性 业绩应该如何制定 规划今年的年度业绩目标（根据现有情况） 制定的依据是什么？ 在现有情况下如何去提高； 计划制定后，作为店主（长）的你应该 怎么做？ （结合自己在店的工作流程和工作内容） 分享自己的店面情况，在成交率和单笔金额提升方 面会有困难的。 还有谁不明白的，讲了一下算法，不会算的； 谁想算的再清楚一些，可以提出来。（员工可以规划自己的业绩） * 详细的成交率、单笔金额要达到多少（看南昌的规划） 任何业绩都要有来源（20万到底是如何来的）清晰的算出业绩从12万提升到20的过程（为以后可以稳定在20万的业绩打下很好的基础） 当时的20万有没有感觉很累 * 在现有情况下如何去提高； * 上午算的是上升空间，是理想状态。 （晚上算的是如何一步步提高） 针对差距打算如何提高 * 还有谁不明白的，讲了一下算法，不会算的； 谁想算的再清楚一些，可以提出来。（员工可以规划自己的业绩） * 详细的成交率、单笔金额要达到多少（看南昌的规划） 任何业绩都要有来源（20万到底是如何来的）清晰的算出业绩从12万提升到20的过程（为以后可以稳定在20万的业绩打下很好的基础） 当时的20万有没有感觉很累 * 在现有情况下如何去提高； * 上午算的是上升空间，是理想状态。 （晚上算的是如何一步步提高） 针对差距打算如何提高 *