专业技术组职责及人员考核办法201007修订稿.docVIP

技术组职责及人员考核办法 总则 定义 技术组是指三十八所汽车电子工程研究中心下属的从事电路与系统、软件开发、结构与造型设计、工艺设计等产品技术研究与开发工作的技术群体。 目的 制定本办法的目的是为了鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效；同时发掘员工潜力，帮助员工成功与发展，提供员工人事升迁、奖惩、调整工资的依据，并对技术组进行规范化的管理。 工作职责 小组工作职责 负责对产品实现进行策划，确保各种产品实现过程的可靠性和适宜性。 积极引进和采用国内外先进技术、国内外先进标准，不断提高产品质量水平。 负责新产品的设计开发和产品制造过程的设计开发。 负责相应技术文件的编制和防错技术的运用。 负责编制APQP、PPAP、FMEA和控制计划等工作。 组长工作职责 此外，技术组组组长有如下工作职责： 根据部门规章制度制定本小组职责及人员考核管理办法； 组织拟定各阶段小组工作目标和计划和进行工作总结； 会同产品线协调小组人员工作安排； 组织编制小组的各项技术标准、开发流程及规范； 负责小组员工的日常考勤、劳动纪律管理和绩效考核工作； 积极开展技术交流活动，提升小组整体技术实力； 关注行业技术动态，根据需要适时组织实施组内预研课题； 人员评测考核办法 专业技术小组组员的评测考核主要由基本测评分（权重为20%）、绩效考核分（权重为72%）和能力建设得分（8%）三部分组成，