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密 级 公开 编号 你的学号 成都信息工程学院 课程论文 论文的题名： 姓名： 专业： 提交日期： 指导教师名称（职称） 你的导师（教授） 评阅人 摘要 摘 要 (空一行) ２１世纪初，目次 总页数：15 摘要………………………………………………………………………………………………I 目次………………………………………………………………………………………………II 1 人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位………………………………………1 1.1人力资源管理的现状………………………………………………………………………1 1.1.1 人力资源管理机构的设置…………………………………………………………1 1.1.2 人力资源管理人员的配备…………………………………………………………1 1.1.3 人力资源管理制度的制定与实施…………………………………………………1 1.1.4 人力资源存量的现状……………………………………………………………1 1.1.5 人力资源竞争的外在环境现状……………………………………………………2 1.1.6 人力资源管理职能特点……………………………………………………………2 1.2 人力资源管理在现代企业中的核心地位………………………………………………2 1.2.1 人力资源是企业最重要的资源……………………………………………………2 1.2.2 人力资源管理是企业制胜的法宝…………………………………………………2 1.2.3 人力资源开发是未来经济增长的主要途径……………………………………3 2 人力资源管理概述……………………………………………………………………………3 2.1 人力资源管理的含义及其特征………………………………………………………3 2.1.1 什么是人力资源管理……………………………………………………………3 2.1.2 人力资源管理的特征………………………………………………………………3 2.2 人力资源管理的内容…………………………………………………………………4 2.3 人力资源管理的趋势…………………………………………………………………4 2.3.1 管理目标方面的趋势………………………………………………………………4 2.3.2 管理职能方面的趋势………………………………………………………………4 2.3.3 管理技术方面的趋势 ………………………………………………………… 未来人力资源管理人员应具备的能力……………………………………………………………………………………………………………5 2.4.1 创新的必要性………………………………………………………………………5 2.4.2 创新的基础…………………………………………………………………………6 2.4.3 创新的途径……………………………………………………………………6 3 结束语……………………………………………………………………………10 参考文献…………………………………………………………………………………11 声明………………………………………………………………………………………12 致谢………………………………………………………………………………………13 浅析人力资源管理的趋势与创新 赖晓蛟 成都信息工程学院 [摘要]２１世纪初，人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。作为一名合格的人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解、掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术、及时了解国家有关人力资源管理政策等，这样才能有效地完成人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国企业人力资源管理水平较低。多数企业仍然沿用传统的人事管理，观念陈旧，方法落后，企业管理不规范大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。具体表现在：国内企业往往将人力资源管理体系简单、错误地理解成设计绩效考核体系，或者薪酬体系和长期激励制度。尽管，绩效考核和薪酬激励对国内企业转变经营观念与作风相当重要，但更重要的是，在建立这些体系的同时，必须营造出有效的配套支持系统，否则就是一种在投机和短视的眼光下的急功近利行为。 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。?因为企业不只是物质资源的集合体,更主