成本管理制度修改.docxVIP

成本合约部管理制度为加强项目部的计划合同管理，明确计划核算的职责分工，结合公司的管理规定及本项目的实际情况，特制定成本合约部管理制度，本规定项目部今后做好施工成本核算、责任成本控制、合同管理及计划统计工作的依据。第一条 定义所谓成本：就是为了达到一定经济利益或经济指标而实际发生的全部投资。在本管理制度中主要指土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费、其他费用等第二条 适用范围本管理制度规定适用于工程成本控制、货物采购成本控制、技术服务成本控制。第三条 职责分工项目开发运行过程中，成本合约部人员应持续参与各阶段成本控制工作，统计分析项目成本变化，及时发现，、纠正异常成本情况，以保证对项目投资的有效控制。第四条 项目目标成本确定项目目标成本的编制要在项目开发的不同阶段形成相应的目标成本，包括：立项目标成本，可研目标成本，目标控制成本，预目标成本等目标成本。1. 立项目标成本：组织成本、材料、工程各部门相关人员进行市场调研，结合当地建筑市场影响成本的各种因素，会同财务管理部，共同测算出立项报告中的投资估算；2. 可研目标成本:可行性研究阶段，规划设计方案完成，结合当地建筑市场的影响成本的各种因素，会同财务管理部，共同测算出可行性报告中的投资估算；3. 招标控制成本：项目设计阶段，依据可研目标成本批准的规划方案和建筑设计方案等条件，修编可研目标成本，