施工项目精细化管理工作检查表.docVIP

施工项目精细化管理工作检查表 序号 管理 环节 检查内容与要求 检查资料 执行情况 1 项 目 管 理 组 织 机 构 设 置 1、项目经理部部门设置和人员配置参考： ① 一级项目部(建筑面积15万m2及以上,项目投资8000万元以上)30～45人。 ② 二级项目部(建筑面积10万m2及以上,项目投资3000～8000万元)20～30人。 ③ 三级项目部(建筑面积1～5万m2,项目投资500～3000万元)15～20人。 2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。 3、持证上岗比例应满足相关求。 4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。 1、项目管理班子报审表 2、项目管理班子主要成员的上岗证书、职业资格证书。 3、非本单位证书人员的聘用书。 4、主要成员变更后的报审手续。 5、企业的任免文件等。 2 项 目 管 理 制 度 制 订 主要管理制度有： 1、项目管理人员岗位责任制度。 2、项目技术管理制度。 3、项目质量管理制度。 4、项目安全管理制度。 5、项目计划、统计与进度管理制度。 6、项目成本核算制度。 7、项目材料、机械设备管理制度。 8、项目现场管理制度。 9、项目分配与奖励制度。 10、项目例会及施工日志制度。 11、项目分包及劳务管理制度。 12、项目组织协调制度。 13、项目信息管理制度。