无锡华山110千伏变电站土建工程施工组织设计.docVIP

1、工程概况和特点建设单位：江苏省电力公司建设管理单位：江苏省电力公司市供电公司 设计单位：监理单位源电力建设监理有限公司施工单位：《国家电网公司基建质量管理规定》《国家电网公司输变电工程标准工艺示范手册》《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》《国家电网公司输变电工程标准工艺》《国家电网公司输变电工程标准工艺》《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》施工现场组织机构施工组织机构一、现场组织机构框图 二、现场组织机构框图文字详述 我公司将严格按投标承诺，在该项目实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为我公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。 按“项目法”组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理 代表我公司按照本项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收→用后服务管理整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。为此在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编制定岗、因岗定人、一人多职，在全司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。 我公司作为国家二级工程总承包资质企业，并施工过多项类似于本工程的项目，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上均有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派多次施工过类似于本工程的项目管理人员进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我公司拟在本项目配备由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、、员等组成的项目管理班子，其人员构成、职责、管理层次及关系见项目组织机构图，拟配备的项目管理班子成员均持证上岗。 施工组织机构(项目经理部)肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 专业、高素质的原则 从项目经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。 层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 强调总承包职能，总包统揽全局的原则 项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从全局出发统一协调、统一管理，有效地解决了以前施工中存在的管理和协调力度不大的问题。 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见现场组织机构图。 由一名项目经理和一名项目工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。 项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。作为项目经理部全面工作的支持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。 技术负责人作为项目技术、质量、安全等方面的主管者，现场工程师对工程的质量、安全、成本、进度有密切关系。 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组： 土方施工专业班组：负责本工程全部土方挖运、回填。 结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。 相应地成立各专业管理部门，设置如下： 施工部：负责本工程的全过程施工管理。 材料部：负责本工程甲供材料、内部材料采购、保管、发放与管理以及周转材料的管理等。 质安部：负责本工程的质量