销售组经济指标j管理承包责任制.docVIP

销售组经济指标管理承包责任制 为确保全年销售任务的完成，根据各组现有的实际情况和年终指标，公司本着按劳分配的原则，制定以下目标责任制并严格实施。 各组必须按公司所制定的任务指标完成各项销售任务，并按任务完成情况考核，具体为： 销售量的完成：所完成任务按公司考核分配管理制度执行。 库存量的考核：严格按考核分配管理制度各组的库存指标考核。 流动资金考核：超用资金按一定标准收取资金占用费。 资金风险：坚持先款后货原则，发生欠款除按规定计提滞纳金外，造成损失的，损失部分由各组全额负责承担损失，组长负主要责任。 办公费用的考核：按管理费用办法执行。 有关指标完成，按公司考核管理制度计提奖励金。 全年完成各项销售任务，公司将对组长及主要负责人员给予奖励。 全年累计3个月未完成月销售量或连续2个月未完成销售量的组长，公司将视情况可做出免职，岗位交流或解聘等处理决定。 组长 公司领导 2011年1月20日 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心