一家取大型软件公司的项目管理规范参考.docVIP

项目管理规范 1、前言 本规范用于指导部门项目管理的执行过程。 本规范是（高级）项目经理执行项目管理过程应遵循的基本要求。当客户方的项目管理规范与本规范一致或高于本规范的要求，优先采用符合客户要求的规范；当客户方的项目管理规范低于本规范的要求，则采用本规范进行管理。 2、（高级）项目经理总体执行要求 （高级）项目经理的职责是确保项目目标得以实现。具体执行要求包括如下： 2.1充分理解项目的目标要求 2.2制订项目计划 （1）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认 （2）项目过程/活动的标准化、规范化 （3）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划 （4）各项计划得到客户方及部门认可 2.3组织实施项目 （1）组织协调项目所需的各项资源 （2）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限 （3）定制项目组内外的沟通计划 （4）处理项目组与其它项目干系人之间的关系 （5）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系 （6）安排客户培训工作 2.4领导项目组协同工作 （1）保证项目组目标明确且理解一致 （2）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响 （3）提升项目组士气，加强项目组凝聚力 （4）合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度 （5）制定项目组需要的招聘或培训