东胜站管理提4升活动实施方案.docVIP

东胜站管理提升活动实施方案 为进一步强化管理，夯实安全、发展基础，按照包神公司管理提升活动指导意见统一部署，东胜站决定从2013年3月至2013年9月，全面开展管理提升活动。为确保管理提升活动深入有效的开展，结合公司党政工作思路及实际情况，特制定东胜站管理提升活动实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司、公司发展战略，坚持稳中求进不懈怠，实中求效不折腾，坚持“慎终如始，则无败事”的工作理念，坚定不移地抓好“安全、生产、培训”三件大事，在2012年“找、抓、促”活动的基础上，弥补车站管理短板、改进车站管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，探索车站管理创新的有效途径，为车站管理的全面提升和各项工作再上新台阶作出不懈努力。 二、活动时间 2013年3月至2013年9月 三、活动主题 强基固本、控制风险、细化流程、优化系统、科学发展 四、活动目标 通过开展管理提升活动，按照集团公司管理规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的要求，推动各项管理工作迈上新台阶。 紧紧围绕公司活动目标，结合车站自身实际，分年度制定管理提升活动的年度工作目标。 五、活动原则 根据公司管理提升活动指导意见提出的原则开展活动，即：全面展开、层层推进；紧扣主题、抓住关键；专项突破、全面提升；突出特色、注重实效。 六、组织领导 车站成立开展管理提升活动领导小组 组 长: 刘耀斌 副组长：郭永峰 组 员：陈平 赵海忠 赵勇 刘云飞 马宏伟 白万财 七、阶段安排 分为3个阶段6个环节进行。 第一阶段：全面启动、自我诊断阶段 1.动员启动、学习提高环节 按照公司管理提升活动的总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领导，成立科管理提升活动领导小组。 （1）全面贯彻公司、段管理提升活动动员会议精神和有关文件精神； （2）制订本车站管理提升活动实施方案，及时报送段管理提升活动办公室。 2.自我诊断、找准问题环节 （1）根据实际情况，层层推进，全面开展自我诊断工作； （2）系统梳理车站管理短板与其他车站的差距； （3）对车站管理短板和找出的差距提出改进意见和建议； （4）形成自我诊断报告，按时报段管理提升活动办公室。 第二阶段：专项提升、协同推进阶段 3.制订方案、细化措施环节 （1）分解细化短板与差距，落实责任人； （2）审核确认管理提升活动落实措施与提升计划； （3）制定重点提升计划，合理确定工作标准和目标。 4.专项提升、全面整改环节（1）细化管理提升计划，推动活动深入开展； （2）分步实施，加强基础建设，夯实管理基础； （3）创新管理模式，着力提高管理水平； （4）强化落实、健全机制，实现管理目标。 第三阶段：持续改进、总结评价阶段 5.听取评价、持续改进环节 （1）对活动进行认真总结； （2）总结管理亮点、寻找改进空间； （3）对公司、段检查发现的问题制定改进和优化措施； 6.总结经验、表彰先进环节 （1）总结管理提升活动经验，细化长期改进措施； （2）将总体评价结果纳入对各班组、个人考核范围； （3）向段选送“最佳”管理效能班组与标兵成果。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一