地產项目管理工作手册.doc

项目管理工作手册 （草稿） 世华工程管理中心 二〇一三年二月二十二日目 录 第一部分 岗位职责规定 4 现场项目部 4 工作内容 5 工程管理部 5 工作内容 6 招标采购部 6 工作内容 6 第二部分 工作流程规定 8 工程例会 8 现场经济签证 9 设计变更 10 施工图纸会审 11 施工组织设计 12 工程进度计划 13 施工预算书 13 工程报表 14 工程项目检查验收 14 分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 14 工程项目初验 15 工程项目竣工验收： 16 工程竣工移交 16 索赔程序 16 工程质量控制措施 17 进度控制措施 17 工程结算管理 19 零星结算工作程序 19 工程月进度款支付 19 竣工结算 19 文件、资料传递程序 20 施工现场文明施工管理 21 施工现场用水、电费用问题 22 第三部分 工程资料管理 24 工程项目资料分类 24 工程项目资料的管理职责 24 工程项目资料管理规定 25 工程项目文件资料的签收传递规定 25 第四部分 建设工程材料认质认价管理办法 26 认质认价领导小组 26 认质认价范围 26 认质认价程序 26 相关部门工作职责 27 认质认价的周期 27 询价的方式 27 几点要求 28 附件 28 第五部分 工程施工合同管理办法 31 一、合同制定管理 32 二、合同执行管理 32 三、合同档案管理 34 第六部分 对监理企业履行监理责任监管办法 37 1总则 37 2职责 37 3工作制度 37 第七部分 工程移交验收管理制度 40  工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定项目管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 现场项目部 为公司派驻工程项目施工现场的工程管理部门，隶属公司工程管理部管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系； 负责完成现场工作日志的准确记录； 负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料； 项目部工作人员要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 配合销售部门的有关工作。 工作内容 由项目经理主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作。项目工作人员对当天工作进行小结，填写工作日志。 参加公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。 工程管理部 编制项目实施总进度计划负责组织实施，对工程进度、质量、安全及文明施工进行管理及控制； 审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工； 负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案； 对施工现场的技术变更或技术疑难问题提出解决方案，监督工程和设计变更工作； 对施工单位、监理单位的内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系； 审查监理细则； 协调施工单位、监理单位、质监、安监部门的工作关系； 负责项目经济签证和工程进度款支付申请的核实工作，组织工程的验收工作； 负责项目安全和文明施工管理工作；