壹、虛擬公司組織架構與分工.docVIP

壹、虛擬公司組織架構與分工 虛擬公司組織架構 主題活動的實施：電動代步車製造及創業投資計畫相關活動實施。 虛擬公司下設五大部門，除財務部門負責行政採購與庶務外，另外四大部門生產、燃料電池、系統測試、研發與市場行銷之功能與預定達成之工作項目分述如下： 生產部門： 由於執行本計畫之智慧型機車生產，涵蓋電控，製造與系統等各部份之整合。生產方面，以現有電動機車為架構，將其動力部份改以燃料電池驅動，因此燃料電池所產生之直流電源將轉換成為實際所需之交流電源。由於係智慧型機車，因此車價上將裝置若干感測器，可隨時監控機車之餓種行能與結構安全之表現。然而，為了訓練參與學生之動手做，則將就完整之生產程序，分別從設計上結構設計分析，燃料電池受熱應力分析與動態振動應力分析等著手。而原型車之實測，更是考驗同學之能力所在。將針對機車在不同路況，如砂石路、柏油路、沙地，上下坡等各種路況做實地測試，蒐集相關數據做分析與設計改進之依據。燃料電池的製造則是本部門的另一重點，如何利用現有的設備發展燃料電池製程是製造組的主要職掌。最後邀集各組的參與人員，共同討論製造量產上之夾製具設計，製造成本之控制與製造流程之規劃。若可能亦涵蓋製造空間需求之訂定。而行銷與市場人員，則於原行車製造之同時，即參與規劃與討論，訂定未來之行銷策略。就參與本部門之學生，在本計劃中所扮演的角色，可依序歸