3-第三章-项目整体管理.pptVIP

第三章 项目整体管理 学习目标 理解项目整体管理及其重要性 认识有效开展项目管理管理的基础条件 了解整体管理的核心内容及开展方法 内 容 一、整体管理简介 二、制订项目计划 三、执行项目计划 四、整体变更管理 一、简介 项目整体管理的内涵 开发活动 管理活动 二者的有效衔接 什么是项目整体管理？ 根据已建立的项目目标明确应该开展的各项项目活动，制定合理的项目开发过程。通过配置充足的项目资源，协调项目活动的实施，管理项目变更，确保项目在用户需求的约束下顺利完成。 开展项目管理管理的目的 整体管理的目的在于通过制订合理的项目计划，协调开展不同项目活动，确保各项项目开发工作有序实施。 根据项目目的在不同的活动和方法之间做出折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性 项目整体管理核心内容 制订项目计划 执行项目计划 项目整体变更管理 有效实施项目整体管理的前提 建立组织级项目管理规范体系 建立组织级项目管理机制 制订明确的项目计划 对项目开展状况进行跟踪监控 开展组织级项目变更管理 取得高级管理层的支持 简介：建立项目管理规范体系 简介：建立项目管理机制 简介：取得高级管理层的支持 资源配置 及时决策 跨部门协调 管理工作/技能指导 简介：谁负责项目总体管理？ 项目经理 统领项目全