业务员 提成管数理制度方案.docVIP

业务员 提成管理制度方案 目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 薪资构成 员工的薪资有底薪、提成及年终工作奖金（所统一规定发放）构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 底薪设定 底薪1500元/月（含物贴）。 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10万元/月， 底薪发放 底薪发放日期为每月30号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 提成设定 提成分费用提成与业务提成 费用提成设定为0.5% 新业务在一年内提成设定为4%，一年后为3%。 业务员超额完成任务：任务部分费用提成0.5%，业务提成3-4%；超额部分费用提成0.8%，业务提成3-4%。 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制：0-50000元费用提成0.5%；50000以上费用提成0.8%；业务员超额完成任务额，年终结算回款超过100万元，超过部分业务提成为5%；超过150万元，超过部分业务提成为6%；超过200万元，超过部分业务提成为7%.年终回款率低于95%，业务提成暂扣末季度提成的50%，待回款后补发。 提成发放 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月30号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度下一月工资合并发放。 每月25日由营销人员填制《销售提成