业务管项理法.docVIP

业务管理法 （试行版） ? 目录： 第一章?总则 第二章?业务人员职责 第三章?业务人员日常管理 第四章业务人员待遇、考核、晋升 第五章?业务人员福利保障 第六章?附则 第一章?总则 第一条： 为规范业务人员的业务行为，满足其职涯规划需要，提高业务品质及经营绩效，特制订《管理咨询有限公司业务管理办法（2014年）》。 第二条：业务人员，是指符合本公司人员招募条件，与我公司签订业务合同，从事公司产品销售、服务、招募、辅导和团队管理工作的人员。 第三条： 业务人员的待遇、考核、福利、奖惩、工作规范及业务品质等事项的管理，除另有规定外，均按照本法执行。 第四条： 业务人员职级共计三阶。第一阶段为业务经理；第二阶段为高级经理；第三阶段为区域经理。 第五条：考核规定不得任意加以变动。 第二章?营销业务人员工作职责 ??第一节：??业务人员工作职责 第六条： 各级业务组织及所属人员，须接受其上级业务组织及主管领导单位的监督与管理。 第七条：区域经理、高级经理、业务经理形成上下级管辖关系。 第八条：业务经理工作职责 （一）主顾开拓，拜访准客户，宣传公司品牌，推销公司产品，完成销售，及时回款；不能有款项过夜行为； （二）提供售后服务； （三）拟定工作计划，每日填写工作行事历； （四）积极主动增员； （五）准时参加早会、例会、培训等活动； （六）遵守公司各项规章制度，完成公司