业务经理绩项效考核方案.docxVIP

业务员提成管理制度方案一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉动收入水平，充分调动销售积极性，为公司和个人创造更大的利润。二、 业务经理出差考勤办法业务经理出差期间每天必须用当地固定电话（或当地经销商手机）向销售内勤汇报出差行程；每月出差天数为22天，汇报一次记4.5分，每月出差汇报得分低于85分者，销售提成*90%，得分低于70分者，销售提成*80%。三、 业务员薪资构成：业务员薪酬实行包干制，所有薪资只有销售提成，底薪和差旅费都加在销售提成上，公司提供住宿，统一配备手机，无故不能拒接电话，对于未听到且不回复电话者按当天没报勤处理（每次扣4.5分）；来公司参观客户的食宿由公司统一安排。四、 销售任务 业务经理的销售任务额为所负责管理区域而定，试用期业务经理第一个月按所属区域任务的50%计算任务额，第二个月即按所属区域全额任务考核。附区域任务分配表。五、 提成制度：1、 提成结算方式：隔月结算，以月发出数量考核计算；2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、 提成计算办法：销售提成=销售台数×销售提成百分比×出差汇报考勤得分4、 河南省内区域销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成(台)第一级100%以上 40元/台第二级90%～99% 30元/台第三级80%～89% 20元/台河南省以外省份各区域销售提成比率：提成等级