培訓积分管理办法.docxVIP

培训积分管理办法1、目的为加强和规范员工教育培训工作，调动员工参加培训学习、授课、科研的积极性和主动性，提升全员素质，造就一支优秀员工队伍，构建可持续发展的人才培养体系，提升企业整体的竞争力，特制定本办法。2、定义　培训积分:是公司教育培训体系建设的重要内容，是公司全体员工参加各类培训活动的计量工具。3、适用范围　3.1 人员范围：公司全体员工。　3.2 时间范围：以年度为考核周期，涵盖每年１月１日至 12 月 31 日所有培训活动。　3.3 培训形式：讲授式、实践式和教练式。　3.3.1 讲授式：课堂授课、外派培训、讲座等；　3.3.2 实践类：主题任务、拓展训练、标杆学习、书籍学习、案例研究等；3.3.3 教练式：导师指导、师带徒、内部讲师授课等。　　4、职责分工4.1 人力资源部职责4.1.1 负责公司培训积分体系的建设和积分工作的整体推进；4.1.2对各部门实施情况进行跟进与监督；4.1.3 建立员工的培训积分档案。4.2 其他用人部门职责4.2.1 根据培训需求，拟定各部门培训计划；4.2.2 专业培训教材的编撰与修订；4.2.3 部门内部培训的开展及结果反馈；4.2.4 积极协助人力资源部开展各项培训工作；4.2.5 及时对《办法》的实施效果进行反馈。5、培训积分管理流程　5.1 积分申请程序5.1.1 对于公司组织的各类内部培训，由各组织培训人员负责整理符合条件可获得