培訓管理KPI及其计算方法和工具.docVIP

培训管理KPI及其计算方法和工具 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年10月23-24日 上海 价格：￥3000/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 课程目标 通过本课程2天的培训，您将能够： 在培训体系和规划方面： - 了解组成培训体系必须的要素 在培训的运作管理方面： - 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具 - 掌握量化培训需求管理的初步技巧 - 制定有效的培训预算（可选） - 制定培训规划及计划 - 掌握有效管理培训课程的方法和技巧 - 建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表 - 运用相关技巧，有效评估培训效果 - 了解内部培训师管理的有效方法 - 掌握有效甄选外部培训师的方法和技巧 课程特色 - 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 - 量化培训管理的技巧和方法 - 标准化傻瓜式培训管理流程及方法 - 突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们 - 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版） 培训对象 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员 课程大纲 一 培训体系的建立 - 培训的作用及分类