个人针对于公司现存部分问题以及解决方案实草编.docVIP

致公司领导： 以下是本人对公司现存的部分问题以及相对应的解决方案草编，纯属个人愚见，望公司领导择其不善而改之： 针对公司管理层： 问题一：公司各层管理虽有个人职责以及职位要求，但很多还是习惯大事小事插手，不管是不是属于自己职责范围多少都有介入，而自己的事情没有做好。不在自己职责范围内的工作 也想去帮忙去做，但最终影响了整个管理层的秩序，容易混乱，带来负面影响（整个管理层工作内容及秩序混乱这锋源管理层现存在的最严重的问题）。 （例：小许负责售后，小林负责销售，老郭负责采购，但是有时候小林问我小许有没有通知车间加工生产ⅹⅹ产品没！！结果最后是老郭通知要生产该产品！！！！！，有时候做台车水罩居然是老林或者业务员直接通知车间做。在没出错没混乱的情况下还好，但确实有时候这样容易混乱） 解决方案：强调各层管理坚守自己的，其他岗位别人的事不需要协助帮忙的可不插手，坚持做好自己的事，若A部门的工作需要B部门协助，B部门应当全力支持。每个人都应该做到分工明确，全力投入在自己的工作上。 问题二：因为现在生产加工车间分为A车间和B车间。两边管理人员或者仓管 缺乏沟通，在出现小小问题的情况下没有沟通协商解决，而是有种逮着别人范错误的心里马上上报上级领导，上级领导有时候的盲目介入容易使得问题复杂严重化。（例：A车间发货到B车间的时候实际发货的产品规格和发货单上的不符合，虽说失误，但无其他大的负面影响，只