基建工程項目实施管理标准质量标准及考核办法.docVIP

基建工程项目实施管理标准、质量 指标及考核办法 一、工程项目实施管理标准、质量指标 （一）工程项目实施过程管理指标 1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。 3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。 4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。 5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。 （二）工程项目实施过程管理办法及标准 1、投资控制管理 （1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。 （2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。 （3）严格控制工程变更 a）组织施工人员到现场踏勘； b）对图纸进行会审，技术交底； c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。 d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。 （4）严格现场