基建項目管理制度.docVIP

XX基建项目 管理制度 XX 工 程 部 部 长： 二〇一年月一、总 则 2 二、工程部组织管理 2 三、项目工程发包制度管理 4 四、项目实施过程管理 5 五、工程部有关工作流程图 8 后附工程部组织结构图 一、总 则 1、为了加强建项目全过程管理，保证建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一包工包料二包工不包料现根据企业实际情况，适合以第种形式，即以包工不包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。 招标方式：在工程出具的详细预算的基础上都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的单位应具备有3、合同签定：发包后要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任、权利 、义务、；合同内容必须符合法律要求,由律师审核后签订.并对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术负责人项目负责人 律师 企业负责人。 建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，合同台账，统计及合同资料归档制度。 项目发包过程中的进展情况须及时向口头1、工程项目质量管理 百年大计，质量第一。这是项目管理的