房产开发公司工程部经理终总结 (2).docVIP

2013年度工作总结　 从2012年12月份进入公司以来，在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式?、招聘一名安装专业的工程师以加强工程部的技术力量。?、在年底开年度总结大会，评选先进工作者，并给予经济奖励。?、是否可以考虑周末能够轮休一天；手机费用能否适当考虑报销。 后期物业服务 小区上房后，物业没能尽到责任，卫生较差，管理混乱，不能真正为业主服务，业主意见较大。建议必须加强物业公司的管理，统一着装，人员配备到位，小区内公共设施配备到位（如亮化、监控、绿化），提升公司的形象。 第三部分：下年度工作目标 在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟现场管理、技术工作太繁杂，项目多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，诚信待人。 2012年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部